Sakana AI共同創業者・CEOのDavid Ha（@hardmaru）の寄稿が @NikkeiAsia に掲載されました。タイトルは「AIの未来はオーケストレーターにある」。

フロンティア企業が巨額の計算資源を投じ、モデルの巨大化で性能を伸ばし続ける競争が、いつまで続けられるのか。その限界が見え始めています。オープン なモデルとの差は数か月に縮まり、最先端モデルの推論コストは、それが支援するはずの人の時給を上回ることも珍しくありません。寄稿では、この状況を「一つのモデルがすべてを支配する」という発想の行き詰まりと捉え、その先の道筋を考えています。

Sakana AIという社名には、魚の群れのように、個々では成し得ないことを協調によって実現する「集合知」への期待を込めています。どのモデルにも強みと偏りがあります。だとすれば、価値はモデルの重みそのものから、複数のモデルを状況に応じて使い分け、まとめ上げる知能へと移っていくはずです。

ソブリンAIについても、同じ視点で論じています。「ソブリンティとは、国を閉ざすことではなく、サプライチェーンの強さである」。外部から切り離された純国産モデルを目指すのではなく、AIを国内で開発し、調整し、運用し続ける知見を持つこと。特定の一社に依存せず、世界中の資源を組み合わせられること。ある事業者がアクセスを止めても、別の経路で動き続けられること。そうした強靭さこそが主権だと考えています。

計算資源も電力も資本も、日本は潤沢ではありません。だからこそ、より賢く、より効率のよい仕組みを工夫するしかありません。その挑戦を、Sakana AIは日本から続けていきます。

全文（英語）: https://asia.nikkei.com/opinion/the-future-of-ai-belongs-to-the-orchestrators 🐟